微软云计算战略官:云端共赢才是云计算的方向

快乐无极 , 2011/07/17 14:13 , 业界新闻 , 评论(0) , 阅读(2225) , Via 时代周刊 | |
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  在云计算尚无统一标准的今天,云服务到底应该如何建设?

  本报记者 李瀛寰 发自北京

  “云服务做得再好,还是需要‘端’体现应用,就是用户体验,要做到云端共赢。”微软大中华区首席云计算战略官谢恩伟开宗明义,向时代周报记者阐述了微软一直以来所坚持的云计算理念。

  在云计算尚无统一标准的今天,云服务到底应该如何建设?对于国内众多城市的“云计划”,谢恩伟认为这是一个好现象,云计算建设已经步入正轨。但是,“如果云计算中心不能够以经济学的角度去规划、去建设,容易出现投资过剩。”谢恩伟如此说。

  云端共赢才是方向

  时代周报:无论是微软、IBM,还是谷歌,各厂商所做的云计算都不同。微软为何会特别强调“云+端”的云计算发展理念呢?

  谢恩伟:微软自进入云计算领域当中,就一直在强调云+端架构概念。云服务做得再好,还是需要端体现应用,就是用户体验,否则很难,这个工作会一直延续。举个例子,中国正在大力推物联网,我们跟客户做方案的时候,很多都是用“云”的结构做物联网的事。事实上,物联网就等于“云+端”,云提供这样的服务,端可以享受这样的服务。未来,云计算应该是“客户端+在线服务”,紧密结合在一起,这是一个趋势。

  时代周报:现在业界的注意力似乎更集中于“云”上,认为云时代只需要简单的“端”,是这样吗?

  谢恩伟:到了“云”的时代,不需要有智能的“端”,这是一个错误。我们越来越发现,我们所拿的“端”,原来比较单一,就是PC;而现在,智能电话不仅没有停滞,反而越来越先进了,对于不同技术的支持,对于不同的标准、场景支持越来越强。事实上,“云”的时代对“端”的要求越来越高了。

  时代周报:目前各地政府大量投资云计算,甚至希望云计算成为拉动当地经济的重要产业。但如此大量的投资,会不会形成重复建设?

  谢恩伟:这首先是一个好现象,政府、企业对云计算的重视,会推动整个产业发展。但让人担忧的是怕形成云计算中心的泛滥,缺乏很成熟的布局和规划,会导致因为短期利益而影响持久的发展模式。因为云服务的核心特色之一就是跨地域的服务,很难说中国每个城市都需要一个云中心。

  时代周报:如何才能让云计算建设达到最好的经济效益?

  谢恩伟:微软委托第三方机构做一份《云的经济学》,报告中指出,云计算必须要遵循三个经济规律:第一,云计算供应方必须达到一定的级别,才能够体现出电力成本降低的优势,要知道电力成本是云计算中心非常大的一部分;第二,只有达到一定规模的时候,硬件和基础设施的成本优势才能体现出来;第三,只有达到一定规模并在管理方面具有深厚经验的时候,才能够体现出人力成本优势。

  时代周报:云计算已经被看做是一个重要商机,中国企业应该如何抓住这一机遇?在云计算领域,目前中美之间有何差距?

  谢恩伟:中国和美国在云计算领域处在同一起跑线上。从某些角度看,中国甚至拥有更好的机会。云计算有两个层次,针对普通消费者和商业应用。在针对普通消费者的应用中,美国有Google、Twitter,中国有中电信等运营商以及阿里巴巴等,中国不比美国做得差,从网民数量和移动终端数量比较,中美几乎完全是同步的。而在云计算的商务应用方面,我更看好中国的机会。例如在电话领域,很多中国用户跳过了固话,直接过渡到手机。中国有大量的中小企业,其中很多的IT应用水平还不高,但存在直接跳跃到云计算模式的机会。事实上,我们更期待云计算在中国有飞跃的可能。

  比Google应用广,比IBM前卫

  时代周报:微软能提供哪些云服务?在云计算领域,微软与IBM、谷歌相比,有什么不同?

  谢恩伟:微软的云计算平台是Windows Azure,可以提供公有云、私有云服务。在云计算领域,微软将扮演服务和技术引导者的角色。一方面,微软将为客户提供公共云服务;而在私有云方面,将扮演技术引导者角色。微软如今在全球运行着几个巨大的云计算平台,比如用户数超过4亿人的Hotmail,还有全球最大的在线游戏平台XboxLive,而微软搜索引擎(含Bing必应和雅虎搜索)的全球市场占有率已经接近30%。

  微软在云计算市场有10多年的历史。相比IBM,微软更加前卫,而相比Google,微软在私有云方面有很大举措,而Google只有公共云。

  时代周报:Google和微软在云计算领域的竞争也很激烈,就微软与Google的不同,你可否具体讲讲?

  谢恩伟:Google的确是一个竞争对手。与微软相比,Google的商业模式还是比较单一,就是社区、搜索,商业模式方面,微软是多样化,不是以单纯的广告模式。在手机操作系统方面,因为Android,Google走得比较靠前,对微软是个挑战,但微软有新的WP7,就市场拓展而言,这反而是微软的优势。在云计算领域,谷歌的App Engine跟微软的Azure也很难比,而且微软还有在私有云方面的拓展,这是Google完全不能比的。还有一点,特别是客户端的多样化,实际上 Google是没有的,如 Xbox 、Kinect等产品。

  时代周报:微软CEO鲍尔默前不久来华时表示,下一步会有更多的力量在云计算上。在中国,有哪些具体的计划?

  谢恩伟:实际上很多方面已经在做了,比如在北京,我们投入在搜索领域,搜索就是一个云服务。此外,还有广告方面、Office365在线产品等都有投入。在上海,9月份有一个云计算创新中心在上海成立,可以更多地帮助本地客户、合作伙伴做云计算战略迁移。微软现在的云计算布局已经形成,未来越来越多的研发资源将放在中国,特别是激励中国的应用拓展,把最后一公里的营运做好。把微软的服务带到中国的市场,对我们来说非常重要。

  时代周报:业界很多人,包括投资方、观察人士都在研究微软的下一步发展,很多分析人士认为,微软的动作有点慢,你怎么看?

  谢恩伟:鲍尔默跟我说过,他引用了一个篮球教练的一句话,就是要快,不过不要Rush,不要赶。拿Kinect为案例,wii出来之后,其实就是一个棒棒。那么,X-Box还要不要做一个棒棒?Kinect的战略决策应该是怎样的?要不要赶时髦?是不是要把智能手机的UI(用户界面)都做得像苹果一样?Android更多的是拷贝苹果的用户体验,但我们没有,微软做的是我们自己的。微软的概念就是要快,但不要赶。虽然很多地方需要继续提高,但我想,概念还是很重要,就是不要去赶,要快。
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